Utforska våra roller inom Interim Management:
För varje tillväxtfas kan kompetensbehoven variera
Oavsett den fas eller läge ditt bolag befinner sig i är det viktigt att få en konsult med rätt drivkraft och som har kunskap om din bransch. För att klara av att bidra med förändringskraft i tillväxtbolag behöver konsulten också ha erfarenhet av dynamiska och snabbrörliga miljöer. EVOLVEFY kan erbjuda anpassade konsultlösningar efter ditt bolags behov, löpande eller i projektform från omfattning 10-100%.
När du väljer EVOLVEFY, kan du vara säker på att vi inte bara förstår tillväxtprofiler utan även de utmaningar som växande bolag har.
EVOLVEFYS bidrag inför din kommande konsulttillsättning:
Sveriges största konsultnätverk
Vi har byggt upp Sveriges största nätverk av chefer och specialister med lång erfarenhet av innovativa tillväxtbolag. Det ger oss en unik tillgång till de mest kvalificerade konsulter som kan ta ditt bolag till nästa nivå.
Kvalitetssäkrad tillsättning
Genom vår kompetensbaserade metodik säkerställer vi att den konsult som vi presenterar har rätt färdigheter, kompetenser och branscherfarenheter. Du får en konsultpresentation som beskriver matchningen.
Vi värderar långvariga relationer
Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och konsult. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar effektiv och öppen kommunikation.
Specialister inom Interim Management
Genom vår erfarenhet och passion har vi utvecklat insikter i vilka ledare som trivs bäst i en snabbrörlig och innovativ miljö. Vi vet hur man identifierar konsulter som har den rätta drivkraften.
Vi tillsätter er nya konsult snabbt & effektivt
Att tillsätta en konsult kan vara en viktig del i många organisationers verksamhet, särskilt när det gäller att tillfälligt förstärka team med specialiserad kunskap eller hantera toppar i arbetsbelastningen. Vår process är effektiv och vi hjälper dig hitta den konsult som har rätt kompetens och erfarenhet för uppdraget. Vårt arbete ger dig ett väl analyserat beslutsunderlag som underlättar ditt val.
Behovsanalys
Vi inleder med att identifiera vilken typ av kompetens och erfarenhet som behövs, uppdragets omfattning och mål. En tydlig behovsanalys hjälper till att säkerställa att rätt konsult väljs ut under processen
Sökning och urval
Då behovet av konsult ofta är akut, sätter vi direkt i gång med att hitta matchande konsultkandidater för uppdraget. Det inkluderar sökning i vårt stora konsultnätverk. Kvalificerade konsulter intervjuas och väljs ut.
Utvärdering och presentation
Under det här steget fångar vi upp konsultens förmåga att passa in i bolagets företagskultur. Utvalda konsulter får också motivera och sammanfatta sina kvalifikationer som en del av presentationen till dig.
Avtal och uppföljning
När du valt rätt konsult för uppdraget, skriver vi ett samarbetsavtal som innehåller pris, omfattning, startdatum, förväntningar och uppdragsbeskrivning. Under uppdragets gång följer vi löpande upp ert arbete.
Chefsrekrytering – Är du redo för en permanent lösning?
Att välja mellan att rekrytera en permanent lösning eller anlita en konsult beror på bolagets specifika behov och strategiska mål. Om en roll är central för bolagets långsiktiga verksamhet och kräver en djup förståelse för företagskulturen och interna processer, kan rekrytering av en fast anställd vara det mest fördelaktiga. Att rekrytera är en långsiktig investering och kan främja stabilitet och utveckling i bolaget.
Customer Relations & New Collaborations
Marlene Blomquist Börjesson
