Få rätt stöd för en lyckad börsintroduktion & IPO

BÖRS- INTRODUKTION

Gör ditt bolag redo för en IPO och undvik fallgroparna

Trots att börsnotering är en spännande tid, innebär processen även en rad potentiella utmaningar. På EVOLVEFY vet vi också hur viktigt det är att vara väl förberedd innan en börsintroduktion. Vi kan skräddarsy vår insats och effektivt stödja dig inför och under noteringsprocessen.

Vi förstår utmaningarna inför en IPO (Initial Public Offering)

Ett tillväxtbolag måste klara av att navigera genom regulatoriska krav och höja nivån när det gäller finansiell rapportering och transparens. Att anpassa bolagets styrning, inklusive att utveckla interna kontroller och rekrytera erfarna styrelsemedlemmar är en annan viktig uppgift.  

Bolagen måste också skärpa sin kommunikation mot marknaden och bygga upp effektiv IR. Korrekt värdering och prissättning av aktien är kritiskt och måste balanseras med behovet av att finansiera tillväxt utan att försvaga befintliga ägares andelar alltför mycket. En framgångsrik IPO kräver också rätt timing och för att lyckas behöver du god planering och ofta stöd från externa experter.  

Vi på EVOLVEFY förstår tillväxtbolag och hjälper dig med de utmaningar som du står inför vid en börsintroduktion.  

{{cta}}

EVOLVEFYS bidrag på din resa

Lång erfarenhet av tillväxtbolag 

EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.  

Skräddarsydda konsultlösningar 

EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt. 

Värderar långvariga relationer 

Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation. 

Strategisk och operativt genomförande 

Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.

Så tar du dig till börsen
Hemligheten bakom en framgångsrik IPO
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult

Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling

Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:

1.

Nuläge

Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).

2.

Genomlysning

Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.

3.

Handlingsplan

När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.

4.

Genomförande

Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.

Interim chef en möjlighet om rekrytering måste vänta

Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.

Läs mer

Organisationsutvecklingen halkar lätt efter när man växer

Att investera i både personal och utveckling av interna processer som kan stödja tillväxten kan vara en utmaning när man ska skala upp sitt bolag. Man står ofta inför begränsade resurser, vilket gör det svårt att investera i utveckling och rekrytering av rätt personal. Samtidigt ska man bygga en stark företagskultur för att säkerställa att rätt talanger finns på plats som kan stödja tillväxten. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och expertis som hjälper ditt bolag under varje tillväxtfas.

Organisationsutvecklingen halkar lätt efter när man växer

Att investera i både personal och utveckling av interna processer som kan stödja tillväxten kan vara en utmaning när man ska skala upp sitt bolag. Man står ofta inför begränsade resurser, vilket gör det svårt att investera i utveckling och rekrytering av rätt personal. Samtidigt ska man bygga en stark företagskultur för att säkerställa att rätt talanger finns på plats som kan stödja tillväxten. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och expertis som hjälper ditt bolag under varje tillväxtfas.

Marlene Börjesson

Er partner inom Mangement Consulting

På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.

Kontakta oss

Vanliga frågor och svar – Börsintroduktion

Vad behöver jag tänka på inför en börsintroduktion?

Innan du förbereder en IPO är det viktigt att noggrant planera och förbereda för att säkerställa att processen blir så effektiv och informativ som möjligt. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och matchar dig med den konsult hos oss som kan hjälpa dig och vårt mål är att göra processen så smidig som möjligt.

Viktiga saker att tänka på:  

  • Tydlig strategi och stark affärsmodell  
  • Finansiella rapporter och transparens  
  • Regulatorisk efterlevnad
  • Corporate Governance
  • Kommunikationsstrategi / IR
  • Värdering och prissättning
  • Finansiella rådgivare
  • Rätt timing

Hur kan EVOLVEFY hjälpa mig navigera i regelverk och compliance-frågor?

Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.

Vad behöver jag tänka på om jag står inför att skala ner mitt bolag?

Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:  

  • Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar  
  • Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
  • Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter  
  • Skydda kundrelationer
  • Förbättra driftseffektiviteten
  • Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
  • Bevara varumärkets image

Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.

Vad behöver jag tänka på om jag ska skala upp mitt bolag?

När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:  

  • Planera för rekrytering och utbildning
  • Förbättra och effektivisera interna processer  
  • Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
  • Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska  
  • Ha en solid plan för riskhantering
  • Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt

EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.  

Har du fler frågor?
Kontakta oss