Så utvecklas VD-rollen i tillväxtbolag – fas för fas

Henrik Ihre på Evolvefy har lång erfarenhet av chefsrekrytering och har själv varit VD i tillväxtbolag. Han vet hur utmanande det kan vara att hålla takten med bolagets tillväxt och samtidigt forma VD-rollen så att den passar bolagets faser och behov.

Enligt Henrik handlar en VD:s framgång i ett tillväxtbolag om att kombinera flera färdigheter: strategisk planering, förmåga att ställa om snabbt, ett starkt team och ett skarpt öga för riskhantering och beslutsfattande. Men det handlar också om förmågan att våga släppa taget och delegera:

- En framgångsrik VD måste kunna bygga upp ett högpresterande team och ge medarbetarna förtroende och mandat. Att detaljstyra bromsar ofta utvecklingen, säger han.

Henrik betonar också vikten av att ha en genomtänkt finansiell plan som tar höjd för tillväxtambitioner, kostnader och kapitalbehov. Dessutom måste man anpassa sin ledarstil beroende på vilken fas bolaget befinner sig i.

VD-rollen i olika tillväxtfaser

Uppstartsfasen

Här krävs ett visionärt ledarskap. VD:n måste inspirera, ta snabba beslut och driva innovation i en miljö som ofta är kaotisk och resursbegränsad. Viktiga egenskaper: ödmjukhet, närvaro, flexibilitet och social förmåga.

Uppskalningsfasen

Nu skiftar fokus från operativt till strategiskt ledarskap. Det handlar om att bygga team med rätt kompetens för framtiden, skapa en tydlig organisationsstruktur och låta medarbetarna växa med ansvar.

Marknadsetableringsfasen

VD:n blir nu en förändringsledare. Det krävs förmåga att hantera konkurrens, fatta snabba beslut och driva förbättringar. Finansiell planering fortsätter vara avgörande.

Henrik påminner också om vikten av att våga ta hjälp utifrån. En extern rådgivare kan ge nya perspektiv, identifiera risker och bidra med strategier för att lyckas.

‍

{{cta}}

Fyra viktiga råd till tillväxtbolag från Evolvefy

1. Vision och strategi

Utveckla en tydlig tillväxtstrategi och kommunicera visionen tydligt till teamet.

2. Teambuilding och talanghantering

Bygg team efter företagets faser och skapa en kultur av förtroende, ansvar och engagemang.

3. Anpassningsförmåga och förändringsledning

Var flexibel, fatta beslut snabbt och justera strategin vid behov.

4. Ta hjälp i tid

Extern expertis är inte ett misslyckande – det är ofta vägen till att ligga steget före.

Evolvefy: Partnern för växande företag

EVOLVEFY har Sveriges största nätverk av konsulter och kandidater med erfarenhet av tillväxtbolag och etablerade bolag i förändring. Vi hjälper innovativa bolag att hitta nyckelpersoner och chefer som kan bidra till utveckling och expansion.