Är din företagskultur redo för nästa tillväxtfas?

På Evolvefy möter vi många entreprenörer och ägare som står inför en ny fas – en internationell expansion, ett ägarskifte eller en investering. Fokus ligger ofta på strategi, organisation och finansiering. Men en fråga hamnar lätt i skymundan:

Är företagskulturen redo för nästa steg?

Företagskultur är en konkurrensfördel

En stark företagskultur handlar inte bara om värderingar eller trivsel. Den påverkar hur beslut fattas, hur människor samarbetar och hur väl organisationen klarar förändring.

– När nya investerare, ägare eller ledare kommer in följer ofta nya arbetssätt, mål och förväntningar. Om företaget inte har en tydlig förståelse för vad som faktiskt skapar framgång finns en risk att det som gjort verksamheten framgångsrik gradvis försvagas, menar Ulrika Oskarsson.

En välfungerande kultur skapar dessutom effekter som märks i verksamheten – högre engagemang, bättre samarbete, ökad leveransförmåga och starkare kundrelationer.

– Kultur behöver vara en integrerad del av affären och inte något som lever vid sidan av verksamheten, säger Ulrika.

På Evolvefy ser vi, genom våra rekryterings- och interimsuppdrag, att de mest framgångsrika bolagen arbetar lika aktivt med kultur som med affärsplan och tillväxtstrategi.

Fyra råd från Ulrika Oskarsson

1. Beskriv kulturen i affärstermer

"Många pratar om kultur som något mjukt. Jag tycker att man ska beskriva den på samma sätt som man beskriver sin affär. Hur bidrar kulturen till bättre resultat, högre kundvärde eller lägre personalomsättning?"

2. Identifiera det som inte är förhandlingsbart

"Alla företag har några grundläggande beteenden som gör dem framgångsrika. De behöver vara tydliga – både internt och för framtida ägare eller ledare."

3. Gör kulturen till en del av ägardialogen

"Om ni står inför en investering eller ett ägarskifte, prata om kulturen redan från början. Den är en del av företagets värde och bör behandlas därefter."

4. Bygg strukturer som gör kulturen hållbar

"En stark kultur får inte vara beroende av grundaren eller enskilda ledare. Den behöver leva i rekryteringen, onboarding, ledarskapet och i de beslut som fattas varje dag."

En investering i företagets framtid

När företag växer eller förändras läggs mycket fokus på strategi, organisation och kapital. Men kultur är minst lika viktig för att skapa långsiktig framgång.

– Kultur är ingen mjuk fråga. Det är en affärskritisk tillgång som behöver utvecklas och skyddas på samma sätt som företagets strategi, erbjudande och kompetens. Först då blir den en verklig konkurrensfördel, avslutar Ulrika Oskarsson.

Om Ulrika

Ulrika Oskarsson är entreprenör, styrelseledamot och rådgivare inom företagskultur, ledarskap och förändring. Med erfarenhet av att bygga framgångsrika bolag och stötta företag genom tillväxt och transformation hjälper hon organisationer att stärka både affären och människorna bakom. Hon har myntat uttrycket "Culture is business".

‍

Om Evolvefy

Evolvefy – The Scaleup Agency är en partner för tillväxtbolag och entreprenörsledda företag. Vi kombinerar Executive Search, Interim Management, Management Consulting och Accounting Services för att hjälpa företag att bygga starka ledningsgrupper, utveckla organisationer och skapa hållbar tillväxt. Vår ambition är att vara en långsiktig partner genom hela bolagets tillväxtresa – från uppbyggnad och expansion till ägarförändringar och nya faser.

‍

‍