Det är inte brist på kandidater. Det är brist på personer som kan leverera direkt.

Det är också därför hösten brukar bli en period där många bolag snabbt behöver stärka upp med nyckelkompetens. Men utmaningen handlar sällan om att hitta fler CV:n. Utmaningen handlar om att hitta personer som kan skapa effekt direkt.

Interim har blivit ett strategiskt verktyg

Historiskt har interim ofta förknippats med akuta situationer och tillfälliga luckor. Idag ser vi något annat.

Fler bolag använder interimslösningar som ett strategiskt sätt att skapa stabilitet, tempo och flexibilitet i förändringsfaser. Det kan handla om att:
• täcka upp under en pågående rekrytering
• stärka upp inför en tillväxtresa
• hantera ökad komplexitet i rapportering och styrning
• driva förändringsarbete eller effektivisering
• skapa struktur inför kapitalanskaffning eller expansion
• få in senior kompetens utan att binda upp organisationen för tidigt

I många fall är det inte ens en permanent rekrytering som är rätt första steg. Det viktigaste är att snabbt få in den kompetens och erfarenhet som krävs för bolagets aktuella fas.

Det är stor skillnad på tillgänglighet och leveransförmåga

Marknaden är full av profiler på papper. Men det är stor skillnad mellan att vara tillgänglig och att kunna gå in i en verksamhet och leverera från vecka ett.

Särskilt i tillväxtbolag och förändringsfaser krävs personer som snabbt kan förstå affären, prioritera rätt och skapa struktur utan lång onboarding. Det är också därför nätverk och erfarenhet blivit allt viktigare vid interimslösningar.

För många bolag handlar det inte längre om att få fram kandidater snabbt. Det handlar om att få fram personer med rätt timing, erfarenhet och förmåga att snabbt skapa förtroende i organisationen.

Behoven sträcker sig långt bortom CFO-rollen

Även om CFO och ekonomichef fortsatt är några av de vanligaste uppdragen ser vi idag en bredare efterfrågan kring finansiell och operativ förstärkning.

Det handlar exempelvis om:
• Business Controllers
• Redovisningsansvariga
• Projektcontrollers
• BI och analysprofiler
• COO och operativa ledarroller
• specialister inom rapportering, struktur och transformation

Gemensamt är att bolagen behöver personer som kan kombinera operativ höjd med strategisk förståelse.

Hösten planeras nu

Många organisationer väntar för länge med att agera. När behovet väl blir akut finns sällan tiden att starta en lång rekryteringsprocess från början.

De bolag som står starkast i höst är ofta de som redan nu ser över sin organisation, identifierar kritiska kompetensgap och säkerställer att rätt resurser finns på plats när tempot ökar igen efter sommaren.

Det handlar inte bara om att fylla en roll. Det handlar om att säkerställa att verksamheten kan fortsätta framåt med rätt struktur, rätt beslutsstöd och rätt ledningskapacitet i en period där många viktiga beslut ska fattas.

På Evolvefy ser vi just nu en tydligt ökad efterfrågan på seniora interimslösningar inför hösten, både inom ekonomi, styrning och operativa nyckelroller där bolag snabbt behöver erfaren kapacitet på plats.

Genom vårt breda nätverk av seniora konsulter och specialister kan vi snabbt matcha bolag med personer som har erfarenhet från liknande situationer och som kan skapa värde från start.

‍

{{cta}}

Fem råd från Evolvefy inför hösten: 

• Identifiera vilka nyckelroller som blir kritiska under Q3 och Q4
Många bolag agerar först när belastningen redan blivit för hög eller när en nyckelperson lämnat.

• Säkerställ att ekonomifunktionen klarar nästa fas
Tillväxt, rapporteringskrav och investerardialoger ställer snabbt högre krav på struktur och beslutsstöd.

• Vänta inte på den perfekta rekryteringen
I många situationer är det viktigare att snabbt få in rätt erfarenhet än att låsa sig vid en lång process.

• Titta bredare än CFO-rollen
Behovet handlar ofta även om controlling, rapportering, analys och operativ förstärkning.

• Prioritera personer som kan skapa effekt direkt
Tillgänglighet är inte samma sak som leveransförmåga. Erfarenhet från liknande situationer gör stor skillnad.

‍