Interim CFO: den strategiska lösningen när förändringen inte kan vänta

Peter Larsson och Jens Ålander, CFO konsulter på Evolvefy, ser hur fler ledningar väljer interim CFO som ett sätt att skapa stabilitet och framdrift, precis när det behövs som mest.

Kontinuitet utan att tappa tempo

När en CFO lämnar, rekrytering pågår eller ledningen vill omdefiniera rollen riskerar verksamheten att tappa styrfart.

Samtidigt måste rapportering, analys och beslutsstöd fungera varje dag. Här blir en interim CFO ofta den avgörande länken, man får någon som kan kliva in direkt, hålla riktningen och förbereda organisationen för nästa fas.

En interimlösning ger också utrymme att tänka strategiskt. Ledningen kan testa en ny struktur, vänta in rätt kandidat eller omforma funktionen utan att tappa kontroll eller kvalitet i beslutsunderlaget.

Erfarenhet som skapar resultat

Allt fler bolag använder interima CFO lösningar som ett led i sin utveckling. Det ger tillgång till senior kompetens i rätt tid, exempelvis under förvärv, transformation eller när ekonomifunktionen behöver lyftas till nästa nivå.

Att återta kontrollen:

Peter Larsson berättar att han nyligen avslutat ett uppdrag i ett bolag som under en längre tid saknat CFO, samtidigt som verksamheten fortsatt växa.

Under de första veckorna handlade det om att återta kontrollen över rapporteringen och skapa tillit i teamet. När strukturen kom på plats kunde vi snabbt fokusera på framåtblickande analys och stöd till ledningen. Att få bidra till utveckling är det roligaste med mina uppdrag, säger han.

Från turnaround till styrmodell:

Jens Ålander beskriver ett annat uppdrag där bolaget stod inför en turnaround.

Där handlade uppdraget om att skala ner ekonomifunktionen för att sedan lägga en plan för snabb uppskalning, samtidigt som ledningen behövde relevanta beslutsunderlag.

På tre månader kunde vi etablera en styrmodell och en rapporteringsrutin som fungerade bättre än innan, säger han.

Deras erfarenheter visar hur interimrollen kombinerar stabilitet och utveckling och hur snabbt resultat kan uppnås när erfarenhet och mandat finns på plats.

{{cta}}

Olika uppdrag, samma värde

Behovet ser olika ut beroende på bolagets fas:

• I större organisationer handlar det ofta om att säkra rapportering, driva integration efter förvärv eller leda ekonomifunktionen under ledningsskifte.

• I mellanstora företag är fokus på struktur, processer och att bygga en tydligare styrmodell.

• I tillväxtbolag handlar det om att införa ekonomisk kontroll utan att förlora entreprenörsandan.

Gemensamt är att interim CFO snabbt skapar riktning och förtroende. Rollen kombinerar ledarskap med analys och ger VD och styrelse det beslutsstöd som krävs för att agera i realtid.

En investering i trygghet och tempo

Det som särskiljer en interim CFO från en permanent lösning är vanan att leverera från dag ett.

Med rätt mandat kan rollen både stabilisera och utveckla ekonomifunktionen på några månader, något som annars tar år att bygga internt.

Målet är alltid att lämna efter sig en starkare organisation än man kom till, säger Jens Ålander.

5 råd till VD och HR chefer

1. Agera tidigt. Vänta inte tills luckan uppstår, planera för interim lösning i förväg.

2. Definiera målet. Vad ska vara annorlunda när uppdraget avslutas?

3. Ge fullt mandat. Tillgång till data och ledningsforum är avgörande för effekt.

4. Behåll flexibiliteten. Använd uppdraget för att testa rollens form och behov innan rekrytering.

5. Välj erfarenhet efter fas. Transformation, stabilisering och tillväxt kräver olika CFO profiler.

Om Evolvefy: 

Evolvefy samlar landets mest erfarna CFO konsulter inom tillväxt och förändring.

Vi hjälper bolag att stärka sin finansiella styrning och växa med trygghet, oavsett fas.

Våra konsulter har drivit utveckling i några av Sveriges mest innovativa företag med erfarenhet som gör skillnad redan från dag ett.

{{cta-2}}