När konjunkturen vänder agerar de stora bolagen - De mindre riskerar att hamna i ett akut läge

Mycket tyder på att vi går in i en ny fas i ekonomin. Osäkerheten är inte över, men rörelsen på marknaden ökar. Fler bolag beskriver fler affärsdialoger, fler uppstarter och en mer positiv ton. Trots det väntar många företag med att stärka sina organisationer. Det är logiskt, men också riskabelt.

Det finns en utbredd uppfattning att företag reagerar ungefär likadant när konjunkturen vänder. Men skillnaderna mellan stora och medelstora bolag är tydliga och påverkar när behovet av förstärkning uppstår.

De stora bolagen är ofta först ut när det gäller att förstärka med kompetens. De har etablerade processer, vana vid att arbeta med tillfälliga ledare och budgetutrymme att agera tidigt. När projekt ska startas om och rapporteringen ska accelerera stärker de ledningsfunktioner innan tempot ökar.

Samtidigt är det de mindre och medelstora bolagen som märker förändringen i kundbeteenden först. De står närmare marknaden. De ser rörelsen innan den syns i makrostatistiken. Men de väntar ofta längre innan de tar in externa resurser. Ledningen täcker ofta för många ansvarsområden i stället för att ta in specialister som kan avlasta och accelerera arbetet. Försiktigheten från de senaste åren gör det naturligt att avvakta.

Det är först när efterfrågan på marknaden verkligen tar fart som läget snabbt kan bli ansträngt. Organisationens kapacitet räcker inte längre till. Rapporteringen tappar tempo. Projekt, investeringar och tillväxtplaner bromsas av kapacitetsbrist. Det är i denna fas många mindre och medelstora företag hamnar i ett pressat läge, där en interim chef blir akut med mycket kort varsel.

Det här är en av de största riskerna som sällan diskuteras i återhämtningar. Det är inte en fråga om vilja, utan om kapacitet. Stora bolag kan agera tidigt. Mindre bolag måste vara ännu mer proaktiva för att inte hamna i ett akut läge. När tecknen på återhämtning blir tydligare är det därför klokt att se över och säkra sina kompetensbehov i tid. Att vänta kan bli dyrt, inte för att marknaden inte vänder, utan för att organisationen inte hinner med när den gör det.

Återhämtningen är på väg. Frågan är om ledningen vågar agera i tid.

‍

Avsändare

Marlene Blomquist Börjesson

Advisor I Managing Partner I Head of Interim Management at Evolvefy.

‍

Evolvefy samlar landets mest erfarna interimkonsulter inom tillväxt och förändring. Vi förstår dynamiken i växande bolag och vet vilket ledarskap som behövs när innovation ska fungera i den operativa vardagen. Våra konsulter arbetar som CFO, COO, CTO, CMO och i andra nyckelroller som driver företag framåt.

{{cta}}