Rekrytering eller interim – rätt CFO-lösning för tillväxtbolag

Då uppstår frågan: är det dags att rekrytera en permanent CFO eller är en interimslösning rätt väg?

Marlene Blomquist Börjesson på Evolvefy, som arbetar med att hjälpa växande och etablerade bolag att säkra rätt CFO-kompetens i rätt fas, samtalar med Jens Ålander, med erfarenhet som både anställd och interim CFO i tillväxtbolag.

När uppstår det verkliga behovet?

Enligt Jens handlar det sällan om en enskild händelse. Det handlar om att komplexiteten ökar. Likviditeten blir mer känslig, investerare ställer högre krav på rapportering och de finansiella besluten får större konsekvenser.

När VD märker att de finansiella frågorna tar oproportionerligt mycket fokus är det en tydlig signal på att bolaget behöver stärka sitt finansiella ledarskap.

En CFO i ett tillväxtbolag ansvarar för mer än den löpande rapporteringen. Det handlar om att skapa transparens, säkra kassaflödet och ge ledningen ett beslutsunderlag som håller även när tempot ökar.

Permanent CFO eller interim?

Skillnaden ligger i uppdragets karaktär. En permanent CFO bygger långsiktigt och är en del av ledningsgruppen över tid. Rollen innebär ett strategiskt helhetsansvar för att utveckla den finansiella strukturen i takt med bolagets tillväxt.

En interimslösning är ofta mer effektiv i tydliga förändringsfaser, till exempel inför en kapitalrunda, en internationell expansion eller ett förvärv, där det krävs erfarenhet snabbt och med tydligt mandat.

Jens beskriver ett uppdrag i ett bolag som omsatte cirka 80 miljoner kronor och planerade en kapitalrunda inom sex månader. Rapporteringen låg efter, kassaflödesprognoserna var bristfälliga och uppföljningen per affärsområde gav inte tillräckligt stöd för att styra verksamheten. Det var inget som var fel i grunden, men strukturen var anpassad för ett tidigare skede.

Arbetet inleddes med att skapa en stabil grund. Rullande prognoser infördes, rapporteringen strukturerades om och investerarmaterialet kvalitetssäkrades. Först därefter hade bolaget det underlag som krävdes för att gå in i kapitalanskaffningsprocessen.

Snabb uppstart innebär inte mindre analys

En interimskonsult förväntas ha en kort startsträcka, men snabbhet får inte ske på bekostnad av analysen.

För att skapa verkligt värde behöver även en interim CFO snabbt sätta sig in i hela den finansiella strukturen, förstå strategin och hur verksamheten faktiskt drivs. Utan den förståelsen riskerar uppdraget att bli reaktivt i stället för strategiskt.

En större insats i början – oavsett lösning

Här ser Marlene ett tydligt mönster. Ett CFO-uppdrag kräver mer insats i starten, oavsett om det gäller deltid, heltid, interim eller rekrytering. För att få effekt över tid måste nuläget analyseras ordentligt. Det innebär att gå igenom rapporteringsstrukturen och bedöma verksamhetens skalbarhet och se om styrningen faktiskt stödjer bolagets tillväxtmål.

Den här fasen underskattas ofta. Att justera processer och prioritera rätt tar tid. Det kräver analys och erfarenhet, inte bara löpande uppföljning. Hoppar man över den delen riskerar man att bygga vidare på en struktur som inte håller när kraven ökar.

När är rekrytering rätt väg?

När rollen är tydligt definierad och det finns ett långsiktigt behov av finansiellt ledarskap är rekrytering rätt väg. I tidiga eller kraftigt förändringsintensiva skeden kan en interimslösning vara mer träffsäker.

Det största misstaget är att starta en rekrytering utan att först ha definierat vilket uppdrag som faktiskt ska lösas. Det näst största är att vänta tills situationen blivit akut.

Rätt matchning avgör effekten

Marlene möter ofta bolag som hunnit byta CFO flera gånger på kort tid. Rekryteringarna har ofta skett via personliga nätverk eller utifrån en profil som fungerade i en tidigare fas. Problemet är sällan kompetensen. Det är att bolaget har tagit ett steg vidare.

När uppdraget inte definieras utifrån nästa fas riskerar man att rekrytera baserat på titel i stället för behov. Då uppstår ett glapp mellan ambition och kapacitet, och lösningen blir att byta person i stället för att justera uppdraget.

För Marlene handlar valet därför inte främst om omfattning eller titel, utan om vilket uppdrag som faktiskt ska genomföras. Det kräver en tydlig förståelse för bolagets situation. Vilka risker finns i affärsmodellen? Hur ser tillväxtplanen ut? Vilket finansiellt ledarskap krävs idag och om tolv månader?

Först när de frågorna är besvarade går det att avgöra vilken CFO-lösning som är rätt.

Fyra råd inför valet mellan rekrytering och interim

- Definiera uppdraget innan ni definierar rollen: En CFO är ingen standardlösning. Utgå från vilket ansvar som ska bäras och vilka strategiska beslut bolaget står inför.

- Acceptera att uppstarten kräver fördjupning. Oavsett lösning kräver ett CFO-uppdrag en tydlig analys i början. Det är där grunden för långsiktig effekt läggs.

- Säkerställ att kompetensen speglar nästa fas. En profil som fungerade tidigare är inte automatiskt rätt för kommande utmaningar.

- Agera innan behovet blir akut. När CFO-frågan känns akut är den ofta redan sen. Att agera i tid ger ledningen handlingsutrymme och bättre beslut.

‍

{{cta}}

Evolvefys bidrag

Genom Evolvefys omfattande nätverk av seniora CFO konsulter och kvalificerade kandidater matchas rätt kompetens mot rätt fas, oavsett om behovet är interim eller rekrytering.

Målet är inte bara ordning i siffrorna. Målet är att skapa förutsättningar för lönsam och kontrollerad expansion.

‍