Bolagsvärdering & företagsvärdering
BOLAGS- VÄRDERING
Förstå ditt bolags ekonomiska hälsa och värde
En oberoende bolagsvärdering kan hjälpa dig i förhandlingarna för att öka värderingen. Rapporten tar hänsyn till kassaflödesvärdering, riskkapitalvärdering, sektormultiplar och storleksmultiplar. På EVOLVEFY vet vi hur viktigt det är att ha en realistisk värdering för att attrahera rätt investerare.
Bolagsvärdering & företagsvärdering
BOLAGS- VÄRDERING
Förstå ditt bolags ekonomiska hälsa och värde
En oberoende bolagsvärdering kan hjälpa dig i förhandlingarna för att öka värderingen. Rapporten tar hänsyn till kassaflödesvärdering, riskkapitalvärdering, sektormultiplar och storleksmultiplar. På EVOLVEFY vet vi hur viktigt det är att ha en realistisk värdering för att attrahera rätt investerare.
Undvik fallgroparna och ha koll på ditt bolags värde
Att inte känna till sitt bolags exakta värde gör det svårt att sätta ett rättvist pris vid försäljning eller optimera extern finansiering. En felaktig värdering kan också få skattemässiga konsekvenser. Dessutom är en realistisk värdering central för att bygga förtroende bland intressenter.
Våra värderingsmän och rådgivare är LEONH-Certifierade och kan hjälpa dig oavsett om du har ett etablerat bolag eller är ett scaleup, den är framtagen för båda. Metodiken LEONH är kostnadseffektiv och ger dig precision och insikter som tidigare var otillgängliga.
Vi på EVOLVEFY vet hur viktig det är att en värdering baseras på verkliga marknadsdata och att den går rätt till.
{{cta}}
EVOLVEFYS bidrag på din resa
Lång erfarenhet av tillväxtbolag
EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.
Skräddarsydda konsultlösningar
EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt.
Värderar långvariga relationer
Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation.
Strategisk och operativt genomförande
Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.
Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling
Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:
Nuläge
Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).
Genomlysning
Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.
Handlingsplan
När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.
Genomförande
Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.
Bolagsvärdering för tillväxtbolag
EVOLVEFY erbjuder en grundlig och objektiv bedömning av ditt bolags värde, vilket är viktigt för investeringsbeslut, finansiering, affärstransaktioner och rättvisa mellan aktieägare. Den minskar också osäkerhet och främjar affärstransparens. Efter genomförd värdering får du en tydlig rapport och analys som ger dig en träffsäker värdering och ett strategiskt underlag för beslut. Pris från 25 000 kr.
Interimchef en möjlighet om rekrytering måste vänta
Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.
Er partner inom Mangement Consulting
På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.
Vanliga frågor och svar
Vi lever i en föränderlig värld där finansiell- och marknadsdata förflyttar sig och kan påverkas av yttre faktorer. En bolagsvärdering är därför en färskvara och att löpande värdera bolaget hjälper dig att hålla dig informerad om bolagets ekonomiska hälsa. Här följer 7 råd att tänka på:
- Anlita en professionell värderare eller finansiell rådgivare som kan säkerställa att all data blir korrekt.
- Din värdering bör inte bara spegla bolagets nuläge utan också dess potential för framtida tillväxt. Överväg också olika scenarios.
- Utöver rena siffrorna, överväg din marknadsposition, digitala tillgångar, varumärkets styrka, kundbasen och andra immateriella tillgångar.
- Det är lätt att bli emotionellt, men det är viktigt att förbli objektiv och inte över- eller undervärdera.
- Välj rätt tidpunkt då värderingen kan påverkas av marknadsklimatet, branschspecifika cykler, och bolagets egen tillväxtfas.
- Förstå din bransch då marknadsförhållanden, konkurrenter och branschtrender kan alla påverka värdet.
- Var medveten om lagar och regleringar som kan påverka ditt bolags värdering.
Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.
Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:
- Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar
- Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
- Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter
- Skydda kundrelationer
- Förbättra driftseffektiviteten
- Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
- Bevara varumärkets image
Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.
När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:
- Planera för rekrytering och utbildning
- Förbättra och effektivisera interna processer
- Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
- Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska
- Ha en solid plan för riskhantering
- Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt
EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.
