Rådgivning vid riskhantering & riskanalys

Riskhantering

Är ditt bolag förberett för nästa kris?

Genom att identifiera de olika kritiska processerna i bolaget kan du minimera riskerna, både finansiellt och organisatoriskt. Pandemi, krig och finanskris är exempel på yttre faktorer som kan hämma ett bolags tillväxt. På EVOLVEFY vet vi hur viktigt det är att proaktivt hantera risker och vi kan hjälpa dig att undvika fallgroparna.

Riskhantering, en utmaning för växande bolag

Ett gott rykte och starkt varumärke, kan raseras på ett par timmar på grund av felaktiga affärbeslut eller interna konflikter. Finns det däremot en tydlig och genomarbetad process för riskhantering är möjligheterna att klara krisen betydligt bättre. Ett bolag som expanderar behöver regelbundet uppdatera sina planer och reflektera över nya risker i en värld som förändras snabbt. Utmaningen för tillväxtbolag är dock att hantera dessa risker med begränsade resurser.  

Vår metodik är effektiv och utgår från olika scenarier där vi identifierar hur väl ditt bolag är förberett. Vi erbjuder också effektiv och snabb intern och extern kriskommunikation som kan vara avgörande när krisen väl är framme.  

Vi på EVOLVEFY vet hur viktig processen för riskhantering är och vi kan hjälpa dig minimera riskerna och hitta rätt nivå för ditt bolag.  

{{cta}}

EVOLVEFYS bidrag på din resa

Lång erfarenhet av tillväxtbolag 

EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.  

Skräddarsydda konsultlösningar 

EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt. 

Värderar långvariga relationer 

Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation. 

Strategisk och operativt genomförande 

Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.

Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult

Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling

Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:

1.

Nuläge

Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).

2.

Genomlysning

Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.

3.

Handlingsplan

När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.

4.

Genomförande

Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.

Steg 1 för Riskhantering är en workshop

En workshop är en effektiv metod för bolagets nyckelpersoner att identifiera, diskutera och bedöma potentiella risker som bolaget kan stå inför. Exempel på tjänster som EVOLVEFY erbjuder: Workshop (hel- eller halvdag), Kontinuitetsplanering, Krishantering, Kriskommunikation, Medieträning

Interim chef en möjlighet om rekrytering måste vänta

Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.

Läs mer

Organisationsutvecklingen halkar lätt efter när man växer

Att investera i både personal och utveckling av interna processer som kan stödja tillväxten kan vara en utmaning när man ska skala upp sitt bolag. Man står ofta inför begränsade resurser, vilket gör det svårt att investera i utveckling och rekrytering av rätt personal. Samtidigt ska man bygga en stark företagskultur för att säkerställa att rätt talanger finns på plats som kan stödja tillväxten. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och expertis som hjälper ditt bolag under varje tillväxtfas.

Organisationsutvecklingen halkar lätt efter när man växer

Att investera i både personal och utveckling av interna processer som kan stödja tillväxten kan vara en utmaning när man ska skala upp sitt bolag. Man står ofta inför begränsade resurser, vilket gör det svårt att investera i utveckling och rekrytering av rätt personal. Samtidigt ska man bygga en stark företagskultur för att säkerställa att rätt talanger finns på plats som kan stödja tillväxten. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och expertis som hjälper ditt bolag under varje tillväxtfas.

Marlene Börjesson

Er partner inom Mangement Consulting

På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.

Kontakta oss

Vanliga frågor och svar

Varför behöver jag ta fram riskplaner (riskanalyser) för mitt bolag?

För bolag, oavsett storlek och bransch är det viktigt att ha gjort hemläxan. Här ger vi dig några exempel på fördelarna med att vara förberedd:

1. Hjälper till att identifiera och hantera potentiella risker som ditt bolag kan stöta på

2. Skyddar bolagets tillgångar och finansiella hälsa genom att förebygga förluster

3. Ger värdefull information som underlättar beslutsfattande

5. Bygger förtroende hos kunder, intressenter och investerare

6. Gör ditt bolag mer anpassningsbart och underlättar hantering av framtida utmaningar

7. Hjälper ditt bolag att undvika de fallgropar som kan hämma tillväxt eller leda till allvarliga bakslag

Vem ansvarar för kriskommunikationen före, under och efter krisen?

I en krissituation är det av största vikt att hålla ihop kommunikationen och äga budskapet. Den som har det yttersta ansvaret för kriskommunikationen är VD. I många bolag finns det en kommunikationsansvarig på plats och då är det i regel den som ansvarar för själva kriskommunikationsplanen. Däremot finns det sällan någon som har kriskompetens. Finns det inte den kompetensen i bolaget är det viktigt att anlita en extern konsult som kan stötta VD i en kris. Det som kommuniceras från bolaget internt och externt måste vara transparant, ansvarsfullt och målgruppsanpassat.

Ett exempel är BP och oljekatastrofen 2008. Styrelseordförande Svanberg gjorde en liten felsägning när han talade om ”Little people” som betyder småväxta, när han egentligen menade att den ”lilla människan” har blivit drabbad. Den felsägningen i sig orsakade en ytterligare kris. Det blev en kris i krisen. Misstaget blev relativt snabbt åtgärdat tack vare god rådgivning.

Hur kan EVOLVEFY hjälpa mig navigera i regelverk och compliance-frågor?

Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.

Vad behöver jag tänka på om jag står inför att skala ner mitt bolag?

Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:  

  • Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar  
  • Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
  • Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter  
  • Skydda kundrelationer
  • Förbättra driftseffektiviteten
  • Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
  • Bevara varumärkets image

Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.

Vad behöver jag tänka på om jag ska skala upp mitt bolag?

När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:  

  • Planera för rekrytering och utbildning
  • Förbättra och effektivisera interna processer  
  • Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
  • Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska  
  • Ha en solid plan för riskhantering
  • Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt

EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.  

Har du fler frågor?
Kontakta oss