Finansiella rapporter för tillväxtbolag I Stockholm

FINANSIELL RAPPORTERING

Säkra hållbar tillväxt med rätt beslutsunderlag

Relevant finansiell rapportering visar intressenter att ditt bolag drivs på ett ansvarsfullt sätt samt synliggör viktiga trender och bolagets utveckling. På EVOLVEFY vet vi att ekonomisk uppföljning även bidrar till värdefulla insikter och beslutsunderlag för VD och ledning.

Utmaningar för växande bolag

Det som vanligtvis komplicerar rapporteringsprocessen för tillväxtbolag är ökad transaktionskomplexitet, internationell etablering, koncernmellanhavanden och förändrade rapporteringsstandarder. Andra utmaningar är att behöva anpassa sig till nya marknadsförhållanden och affärsmodeller. Saknas en genomtänkt rapporteringsstruktur riskerar bolag att missa viktiga insikter som kan påverka dess strategiska riktning och tillväxtpotential.

Finansiell rapportering underlättar inte bara relationen med investerare, utan ger även ledningen välanalyserat beslutsunderlag.

Vi på EVOLVEFY vet att rapporteringsbehoven kan variera och vi anpassar det därför med relevanta nyckeltal just för ditt bolag.  

{{cta}}

EVOLVEFYS bidrag på din resa

Lång erfarenhet av tillväxtbolag 

EVOLVEFY har lång erfarenhet av tillväxtbolag och bolag i förändring. Våra tjänster syftar till att hjälpa dig undvika fallgroparna. Lösningarna anpassas efter vilka marknader ditt bolag verkar på.  

Skräddarsydda konsultlösningar 

EVOLVEFY kan erbjuda konsulttjänster, rådgivning och flexibla interimslösningar. Vi kan skräddarsy konsultlösningar och hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens som kan underlätta smidig tillväxt. 

Värderar långvariga relationer 

Att genomföra processen tillsammans med oss ska vara en positiv upplevelse för både kund och kandidat. Vi har en djup förståelse för era långsiktiga mål och visioner och värderar öppen kommunikation. 

Strategisk och operativt genomförande 

Våra konsulter optimerar lösningar och ger dig det objektiva perspektivet som behövs för att skala upp eller ner. Vi är inte bara rådgivare, vi kan också aktivt hjälpa ditt bolag att genomföra förändringar.

Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Management Consulting
"Evolvefy har djup förståelse för sina kunders behov och det underlättar mycket i mina uppdrag och det är spännande att få arbeta med deras innovativa kunder.”
Rikard Östberg
Konsult kapitalanskaffning
Interim Management
"Evolvefy är en proffsig samarbetspartner som möjliggör att jag får jobba med min passion - strategisk förändringsledning. Marlene och jag har haft ett framgångsrikt samarbete!”
Sofie Lärka
HR-Strateg
Interim Management & Accounting Services
"Evolvefy är vår fullskaliga ekonomibyrå och ger oss den flexibilitet som krävs för att realisera våra strategiska planer. Peter är också vår Group CFO och stödjer oss i allt som rör bolagens ekonomi och finansiella frågor."
Niklas Horn Lundberg
VD OptoSweden
Accounting Service & HR strategy
"Evolvefy är en byrå som inte begränsar sig till redovisning utan arbetar beredare, inklusive HR, som ofta hamnar på CFOs bord. Alltid bra bemötande och allt går att lösa!"
Hugo Petit
CFO, XNK
Management Consulting & Accounting Services
"Evolvefy var med när vi startade Obayaty för några år sedan och har hjälpt oss bygga en struktur för tillväxt. Nu har vi lanserat internationellt och med er hamnar inget mellan stolarna!"
Anna Ryott
VD, Obayaty
Interim Management
"Med Evolvefy har jag aldrig känt mig ensam i min interimsroll. Bollplank finns alltid tillgängligt och jag upplever att vi arbetar mot samma mål och det är viktigt för mig!"
Lars Levin
CFO-konsult
Executive Search
"Marlenes professionalism, engagemang och omtanke återspeglar en riktigt bra rekryteringsprocess och långvarig relation"
Louis Bournobuke
Business Controller, Solkompaniet

Vår Tillväxtanalys bidrar till säker affärsutveckling

Vet du inte vilket område som är mest affärskritiskt för ditt bolag? Tillväxtanalysen synliggör det och vi kan hjälpa dig åtgärda de aktiviteter som är affärskritiska. Processen är uppdelat i 4 delar:

1.

Nuläge

Vi kartlägger ditt bolags nuläge och tillväxtmål under en timmes workshop. Därefter ger vi dig ett förslag på vilken nivå av tillväxtanalys som ger bäst effekt (kostnadsfritt).

2.

Genomlysning

Nästa steg är att påbörja genomlysningen där vi fångar upp det som är mest affärskritiskt och ger dig förslag på åtgärder som kan vara avgörande för ditt bolags tillväxt.

3.

Handlingsplan

När analysen är klar presenterar vi en rapport som blir ett viktigt beslutsunderlag för dig och din ledningsgrupp. Där ger vi rekommendationer på vad som bör prioriteras.

4.

Genomförande

Analysen räknar också ut hur mycket tid som behövs för att åtgärda det som är affärskritiskt och vad det kostar. Det gör att du vet vilken insats varje aktivitet behöver.

Interimchef en möjlighet om rekrytering måste vänta

Om ditt bolag inte är redo för en permanent lösning eller om behovet inte är 100%, kan en interimslösning vara ett alternativ. En interimskonsult kan också vara en lösning tills rekryterad är på plats. EVOLVEFY kan erbjuda flexibla interimslösningar med omfattning 10-100%. För dig som är i tidig scaleup-fas skräddarsyr vi en konsultlösning och kan hjälpa ditt bolag med rätt affärsstrategisk kompetens när du behöver det som mest.

Bolagsvärdering för tillväxtbolag 

EVOLVEFY erbjuder en grundlig och objektiv bedömning av ditt bolags värde, vilket är viktigt för investeringsbeslut, finansiering, affärstransaktioner och rättvisa mellan aktieägare. Den minskar också osäkerhet och främjar affärstransparens. Efter genomförd värdering får du en tydlig rapport och analys som ger dig en träffsäker värdering och ett strategiskt underlag för beslut. Pris från 25 000 kr.

Läs mer

Organisationsutvecklingen halkar lätt efter när man växer

Att investera i både personal och utveckling av interna processer som kan stödja tillväxten kan vara en utmaning när man ska skala upp sitt bolag. Man står ofta inför begränsade resurser, vilket gör det svårt att investera i utveckling och rekrytering av rätt personal. Samtidigt ska man bygga en stark företagskultur för att säkerställa att rätt talanger finns på plats som kan stödja tillväxten. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och expertis som hjälper ditt bolag under varje tillväxtfas.

Andra tjänster vi erbjuder inom Mangement Consulting

Organisationsutvecklingen halkar lätt efter när man växer

Att investera i både personal och utveckling av interna processer som kan stödja tillväxten kan vara en utmaning när man ska skala upp sitt bolag. Man står ofta inför begränsade resurser, vilket gör det svårt att investera i utveckling och rekrytering av rätt personal. Samtidigt ska man bygga en stark företagskultur för att säkerställa att rätt talanger finns på plats som kan stödja tillväxten. EVOLVEFY erbjuder rådgivning och expertis som hjälper ditt bolag under varje tillväxtfas.

Andra tjänster vi erbjuder inom Mangement Consulting
Marlene Börjesson

Er partner inom Mangement Consulting

På EVOLVEFY förstår vi utmaningarna tillväxtbolag står inför. Våra tjänster inom Management Consulting syftar till att hjälpa dig där behovet är som störst. Vi kan skräddarsy lösningar beroende på vilken tillväxtfas ditt bolag befinner sig i. Oavsett om det gäller att bygga strukturkapital, operationell effektivitet eller finansiell kontroll, är vårt mål att du ska undvika de vanligaste fallgroparna.

Kontakta oss

Vanliga frågor och svar

Vid koncernbildning, vad behöver jag tänka på i min finansiella rapportering?

När du bildar en koncern och har flera dotterbolag måste du hantera en rad aspekter i den finansiella rapporteringen för att säkerställa rättvisande och korrekt information. Här är viktiga punkter att tänka på:

  • Konsolidera alla dotterbolags finansiella rapporter med moderbolagets för att skapa en helhetsbild av koncernens finansiella läge
  • Ta hänsyn till olika redovisningsstandarder och lagar för respektive marknad
  • Identifiera och eliminera interna transaktioner. Det inkluderar intern försäljning, lån, och andra finansiella transaktione
  • Ta hänsyn till valutarisker om dotterbolagen finns i olika länder  
  • Värdera korrekt alla tillgångar och skulder i dotterbolagen för att få det rätt enlighet med gällande standarder

Hur kan EVOLVEFY hjälpa mig navigera i regelverk och compliance-frågor?

Ska du expandera, ökar komplexiteten i regulatoriska krav markant. Vi har expertis från många olika branscher eller regelverk och kan erbjuda vägledning för att säkerställa efterlevnad, minimera risker för böter eller rättsliga åtgärder.

Vad behöver jag tänka på om jag står inför att skala ner mitt bolag?

Att skala ner ett bolag kräver omsorgsfull planering och det är viktigt att justera affärsstrategin för att matcha det långsiktiga målet. Sammanfattningsvis bör du tänka på:  

  • Genomföra finansiell analys för kostnadsbesparingar  
  • Hantera personalminskningar med respekt för lagar och erbjuda stöd till medarbetare
  • Upprätthålla öppen kommunikation med alla intressenter  
  • Skydda kundrelationer
  • Förbättra driftseffektiviteten
  • Vara medveten om juridiska och skattemässiga konsekvenser
  • Bevara varumärkets image

Vi på EVOLVEFY vet att en väl genomförd nedskalning kan säkra bolagets framtid och tillväxt på lång sikt. Vi kan hjälpa dig med finansiell analys för att hitta områden där resurser kan användas mer effektivt och ge råd inom riskhantering för att minimera eventuella negativa konsekvenser.

Vad behöver jag tänka på om jag ska skala upp mitt bolag?

När du planerar att skala upp din verksamhet är det viktigt att ha en genomtänkt strategi och en uppdaterad affärsplan som reflektera dina nya mål. Finansiering blir avgörande för att täcka de investeringar som krävs för expansion och du kan behöva uppgradera system och infrastruktur för att hantera ökad volym. Vidare är det viktigt att tänka på:  

  • Planera för rekrytering och utbildning
  • Förbättra och effektivisera interna processer  
  • Ha starka marknadsförings- och försäljningsstrategier
  • Förbered dig för det rättsliga och regulatoriska  
  • Ha en solid plan för riskhantering
  • Vårda din företagskultur för att stödja en hållbar tillväxt

EVEOLVEFY kan analysera era befintliga processer, flöden och organisationsstruktur och identifiera flaskhalsar som kan hindra tillväxt. Vi kan hjälpa er att implementera nya system, finansiell struktur och processer som är skalbara och viktiga att ha på plats för att klara av ökad verksamhetsvolym.  

Har du fler frågor?
Kontakta oss