Att ha rutiner och relevant finansiell uppföljning och rapportering ger ledningen möjligheten att utvärdera bolagets och omvärldens situation löpande med rätt information. Utöver det är det viktigt att bolaget är förberedd inför en eventuell finansiell kris eller lågkonjunktur och att det finns en plan på hur man ska hantera den. En kontinuitetsplan hjälper er att utvärderar bolagets kritiska processer och hur man ska möjliggöra en fortsatt drift ifall att en finansiell kris påverkar någon av dessa avsevärt.

‍En Tillväxtanalys kan också hjälpa er att identifiera vilka rutiner och rapporteringsunderlag som saknas. Läs mer om Tillväxtanalys. En kontinuitetsplan kan också hjälpa er att förbereda bolaget inför en finansiell kris och då ser man över alla kritiska processer i bolaget. Läs mer om Riskhantering.

Med hederlig nyfikenhet kan man komma långt. Att ha som rutin att diskutera olika händelser och vilka effekter det eventuellt kan ha på bolaget kan många gånger räcka. När pandemin slog till var det många företag som blev tagna på sängen och som inte klarade sig genom krisen. Det är just det som är signifikant för en kris – en oförutsedd händelse som påverkar bolagets verksamhet på ett sätt som gör att verksamheten inte längre kan bedrivas. Vissa företag var mer förberedda och flexibla än andra och kunde därigenom ställa om sin verksamhet.

Med hjälp av scenario-övningar kan bolaget genomlysa sin krisberedskap och identifiera eventuella brister innan krisen är framme. Läs mer om Riskhantering.