Det är svårt att bedöma vilken tillväxtpotential ett bolag har; vi har därför tagit fram en metodik som vi kallar Tillväxtanalys, där vi genomlyser specifika strukturella- och organisatoriska frågor som vi bedömer avgörande. Analysen visar vart bolaget befinner sig och vad som behövs åtgärdas för att ligga högt på båda dessa värden (hög tillväxtpotential). Ett scaleup har oftast lågt på det strukturella och högt på det organisatoriska. Detta innebär att det finns ett tydligt, sunt och visionärt ledarskap, låg personalomsättning/sjukfrånvaro och tydlig ansvarsfördelning mm. Ett lågt strukturkapital innebär att man har halkat efter med det finansiella/strukturella och bolaget saknar rätt beslutsunderlag och interna processer för att effektivt kunna drivas framåt. Läs mer om Tillväxtanalys. 

Som bolag tjänar man på att skapa ordning på det finansiella och vara rustad inför varje fas. Har man vuxit snabbt blir ekonomifunktionen ofta eftersatt och det är vanligt att man tar in Controller och CFO-kompetens för sent. Detta kan vara speciellt viktigt om man planerar en finansieringsrunda eller andra stora strukturella förändringar och chansen ökar betydligt att attrahera nya seriösa investerare. Det är detta vi syftar till när vi pratar om strukturkapital, vikten av att ha ordning och reda och koll på det affärskritiska. Ju högre strukturkapital desto mer tillväxtpotential! Läs mer om Tillväxtanalys.

För större bolag kan det vara läge i alla tillväxtfaser, men för mindre och medelstora bolag är det aktuellt senare på tillväxtresan.  Befinner man sig i marknadsetableringsfasen rekommenderar vi alla att ta in en permanent lösning eller hyra in en CFO på heltid.  I den fasen har man bra koll på vilka marknader man ska in på och förhoppningsvis finns en ny 5 årsplan på plats för fortsatt expansion. Vanligt är också att ta in kompetens som kan stödja befintlig CFO i form av Business Control- och CFO-projekt. Läs mer om Interim Management eller Rekrytering.

Behovet av CFO-kompetens i ett bolag som växer förflyttar sig beroende på vilken fas man befinner sig i. Det är därför bättre att ta in rätt och flexibel CFO-kompetens i början. Med en rekrytering ser vi ofta att det går fel. Det kan bli väldigt kostsamt när man efter en tid inser att CFO-kandidaten man rekryterat inte har rätt kompetens och profil för nästa steg. Fördelen med att hyra in en konsult är att bolaget kan få in specialister inom prioriterade områden när det behövs som mest. Man kan vänta med att anställa en CFO med bredare kompetens senare i bolagets utveckling. Interim Management eller Rekrytering.

Att ta in affärsstrategisk kompetens för sent kan få allvarliga konsekvenser. Genom att ta in finansiella resurser i ett tidigt skede, kan man undvika många misstag och fallgropar. Speciellt i början på resan är det viktigt att exempelvis ha budget, prognoser och kassaflödesanalyser på plats för att kunna ta rätt beslut. Omfattningen anpassas enligt bolagets behov i nuläget och kan växlas upp i takt med bolagets expansion. Vet man inte hur stort behov av BC/CFO man har kan vi hjälpa er att identifiera det genom får Tillväxtanalys. Läs mer om Interim Management.